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| Zusammenfassung | ||
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| 1.) | Meister denken effizienter! | |
| 2.) | Die 5 einfachen Schlüsselelemente zum Bestimmen eines Kandidatenzuges bilden die »Taktik, »Allgemeine Prinzipien, »Positionelle Erwünschtheit, »Konsistenz und »Behandlung von Problemfiguren. | |
| 3.) | Ideen zu Kandidaten entstehen aus dem »letzten Zug des Gegners, »Planmässigkeit. und »Intuition | |
| 4.) | Man unterscheidet zwischen »low-calc und »deep-calc Positionen. Im Allgemeinen wird eher zuviel gerechnet. Grundsätzlich geht es auch darum, Zeitnot zu verhindern! | |
| 5.) | Soltis weist noch einmal darauf hin, wie wichtig es ist, den »intuitiven Zug mit Hilfe von genauer Rechenarbeit zu überprüfen. Das Rechnen und Visualisieren von Stellungen muss man trainieren. | |
| 6.) |
»Stellungsbewertung hilft, Berechnung zu vermeiden und Kandidaten einzuschränken.
Hier kommen die psychologischen Fakturen wie Mangel an Objektivität, ängstlichkeit und Erwartungshaltung ins Spiel. • Züge mit Mehrfachfunktion sollten mit Priorität gespielt werden. • Wenn die ersten Kandidaten Ihr Versprechen nicht einhalten sollten, etwas Solides spielen. |
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| 7.) | Solti unterscheidet vier Denkmodelle: »Priorisierung, »Denken wie Kotov, »Vorwärts und Zurück, »Ausschliessen | |
| 8.) | »Es gibt nicht in jeder Stellung einen besten Zug: Wenn Intuition unsicher ist oder nicht fertig analysiert werden kann, so ist der intuitive Zug zu spielen. Soltis kategorisiert die Buchpositionen, Erzwungene Positionen, Best-Move Positionen, Diskrete Positionen. | |
| 9.) | »und / oder austauschen. Auf jeden Fall vor Zugausführung einen Cheapo Scan machen (Matts, Einzüger, Zweizüger anschauen). | |
| 10.) | »Es soll der Zug gewählt werden, der sich bezüglich Risiko und Klarheit am stärksten von den anderen Kandidaten abhebt. | |
| 11.) | »Man denkt fast nie länger nach als 15 Minuten. Wenn nach langem Nachdenken der Kandidat nicht gut zu sein scheint, einfach einen soliden Zug machen. | |
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